Hace unos días, justo hablaba de la incapacidad de muchas personas hoy día para permanecer dentro de una empresa más de una década y de lo poco que se habla del tema. ¿Es una cuestión de personalidad? ¿del entorno? ¿de cómo ven los jóvenes y adultos mayores la vida? Nuestros abuelos y padres dedicaban toda su vida a un trabajo, pero hoy la dinámica no es la misma.
Si Jorge* se levanta todos los días a las cinco de la mañana para estar en su trabajo a las siete, salir a las cuatro de la tarde y ganarse el salario mínimo que se ofrece en Colombia y es feliz, entonces es estupendo. Pero si la salud mental de Jorge* se ve comprometida por ese empleo, allí hay un problema y se llama estrés laboral.
A nivel global el estrés laboral ha sido considerado desde hace una década como “uno de los principales problemas para la salud de los trabajadores”, establece la Organización Mundial de la Salud. La situación actual continúa siendo preocupante debido a que los datos de diversos estudios internacionales y nacionales indican que un gran porcentaje de trabajadores se ven afectados, por lo que las empresas deben propender por generar calidad de vida traducida en ambientes mentalmente saludables y a su vez en trabajadores felices.
Conclusiones e impacto de las generaciones
Las diferencias generacionales afectan a diversas variables organizacionales, este resultado es explicado por la importancia que cada generación otorga a determinados factores de la empresa como la seguridad del trabajo, el apoyo de los compañeros o del jefe, entre otros. Al determinar qué factores son importantes para cada generación, es posible tomar medidas y establecer políticas al respecto que impacten a las variables antes mencionadas. En este sentido las ARLs y las empresas deben establecer programas psicosociales contemplando los grupos de edades de sus trabajadores.
“Todas las personas responden de forma diferente a los estímulos de su ambiente debido a las experiencias, motivaciones, necesidades, interacciones y contexto en el cual se encuentran inmersas”, dice Carlos Iván Heredia, de Positiva. Añade que los comportamientos pueden ser colectivos generando caracterizaciones que identifican grupos, en este sentido podemos hablar de los grupos generacionales en los que encontramos: los Baby Boomers (1946-1963), la Generación X (1964-1979), y la Generación Millennial (1980-2000).
De acuerdo con un estudio de Plurum, las personas que llevan más de 10 años en las organizaciones son los más felices con el 70%, lo sigue de cerca las que llevan menos de un año, con un índice de felicidad del 68%; los que han trabajado entre 2 y 5 años presentan el menor porcentaje con 61%. En esta tabla explican mejor:
| Baby Boomers (1946-1963) | Generación X (1964-1979) | Millennials (1980-2000) |
| Líderes innatos cuyas principales motivaciones son la prosperidad económica y llegar al éxito por medio del esfuerzo. Leales a las empresas en donde trabajan.Buscan permanencia laboral a largo plazo. Solo el 37% es feliz en las empresas donde llevan menos de un año. | Autónomos por naturaleza. Siempre en busca de la independencia, dan más peso al balance entre el trabajo y la vida. Lealtad de corto plazo a las empresas donde trabajan.Los que más inconformes están son quienes han trabajado en una compañía durante 2 a 5 años con 65%. | Criados en entornos participativos. Proactivos, flexibles, creativos y mente abierta. A veces el ambiente laboral puede ser agobiante. 67% se sienten plenos en menos de un año dentro de la organización, sin embargo, no están a gusto permaneciendo en el mismo lugar por más de 10 años, con un índice de 50%. Esta generación sufre demayores niveles de estrés cuando se enfrentan al ambiente laboral. |
Realmente, las circunstancias actuales y los cambios imprevistos que el mundo ha atravesado nos enseñan una vez más la importancia de cuidar la salud mental enfocándonos engenerar acciones que mitiguen todos aquellos aspectosque puedan afectarla.
